, Indonesia

Bank-bank Indonesia luncurkan dompet seluler sebagai upaya terakhir menyaingi Go-Jek

LinkAja dapat digunakan untuk top-up prabayar seluler, pembayaran POS, serta pembayaran utilitas dan transportasi.

Pada Maret, Himpunan Bank Milik Negara (Himbara) di Indonesia menjadi online dengan layanan dompet seluler bernama LinkAja yang bertujuan menawarkan skema e-payment terintegrasi bagi pelanggan Bank Mandiri, Bank Negara Indonesia (BNI), Bank Rakyat Indonesia (BRI), dan Bank Tabungan Negara (BTN). Konglomerat telekomunikasi Indonesia, Telkom, dan raksasa energi Pertamina juga merupakan bagian dari konsorsium yang akan meluncurkan LinkAja.

Dirancang untuk top-up prabayar seluler, pembayaran point-of-sale (POS) online dan offline, pembayaran tagihan utilitas, pembayaran transportasi umum dan untuk pengiriman uang, LinkAja mewakili upaya khusus oleh pemberi pinjaman lamban untuk mengurangi dominasi dompet dominan yang dikeluarkan oleh pemain pihak ketiga seperti Go-Pay dari perusahaan ride-hailing Go-Jek dan OVO yang didukung oleh Grab Singapura.

Perusahaan fintech telah mendorong terobosan signifikan ke Indonesia karena mereka memanfaatkan kesenjangan dalam infrastruktur keuangan negara dan inklusi keuangan yang rendah untuk menumbuhkan basis pelanggan mereka. Hanya 49% orang dewasa Indonesia yang memiliki rekening bank formal pada tahun 2017, menurut data dari World Bank.

Hingga Februari, Indonesia memiliki 36 penerbit uang elektronik berlisensi. Pasar untuk dompet elektronik di negara ini mencapai $1,5 miliar pada 2018, menurut sebuah studi oleh perusahaan riset India, RedSeer, yang memperkirakan ini akan membengkak menjadi $25 miliar pada tahun 2023.

“Pengembangan kasus penggunaan baru untuk layanan pembayaran telah berkontribusi pada penyerapan konsumen,” kata Fitch Solutions dalam sebuah laporan. “Sementara kemajuan yang berarti telah dicapai dalam meningkatkan inklusi keuangan selama bertahun-tahun, Indonesia masih tertinggal secara signifikan, menunjukkan bahwa ada pasar besar yang belum dimanfaatkan oleh perusahaan fintech.”

Bagi Kenny Liew, telco analyst di Fitch Solutions, aliansi yang dibangun melalui LinkAja dapat mengurangi kanibalisasi antara Telkom dan bank-bank karena mereka bekerja sama untuk memperebutkan pangsa pasar yang lebih besar melawan pesaing yang sudah mengakar. Untuk mencapai tujuan ini, Liew mengharapkan LinkAja beralih ke diskon dan promosi reguler. “Seperti banyak perusahaan lain di bidang pembayaran seluler, LinkAja kemungkinan harus terlibat dalam perang harga yang berkepanjangan dengan penyedia pembayaran lain untuk menumbuhkan basis pelanggannya,” jelasnya.

“Namun, LinkAja bisa kesulitan membangun daya tarik yang dimiliki Go-Pay dan OVO jika gagal meningkatkan fungsionalitas dan menumbuhkan ekosistem layanannya,” tambahnya.

Go-Pay membangun basis penggunanya dengan memproses pembayaran untuk platform ride-hailing Go-Jek. Di sisi lain, OVO berhasil mencapai 60 juta basis pengguna yang kuat dengan menjalin kemitraan strategis termasuk kolaborasinya dengan Grab dan raksasa commerce Indonesia, Tokopedia. OVO juga digunakan untuk membayar biaya parkir di mal-mal Lippo Group.

Go-Pay mendominasi layanan mobilitas berkat integrasi penuhnya ke aplikasi ride-hailing Go-Jek, yang telah melihat sekitar 150 juta pengguna berdasarkan unduhan aplikasi. Sementara itu, OVO menduduki puncak kategori offline studi ini karena fokusnya yang lebih kuat dalam membangun jaringan offline merchant, sebuah strategi yang juga dapat diamati oleh LinkAja.

“LinkAja perlu menemukan kemitraan yang lebih eksklusif dengan penyedia layanan besar untuk membangun pengaruh lebih lanjut,” kata Liew.

Dalam perang dompet seluler yang memanas, bank-bank di Indonesia sebagian besar berada di pihak yang kalah karena mereka masih harus bergantung pada dominasi pemain pihak ketiga, kata Morgan Stanley dalam laporan sebelumnya. “Kami memperkirakan bank-bank Indonesia dan Filipina menjadi net loser (masing-masing $1,9-3,8 miliar dan $0,9-1,3 miliar) karena hambatan pendapatan yang lebih besar tidak dikurangi dengan cost benefit pada tingkat yang sama.”

Chart dari Morgan Stanley

 

Bank dan perusahaan asuransi ubah strategi aplikasi demi menjawab kebutuhan nyata pengguna

OCBC, Astra Life, BTN, dan ACA kini lebih menekankan kegunaan dan relevansi dibanding ambisi menjadi super app.

Kepercayaan kredit di Filipina tertahan di tengah kekhawatiran fraud

Nasabah menilai kartu kredit dan pinjaman pribadi sebagai produk berisiko.

Nasabah wealth beralih ke private market demi imbal hasil lebih tinggi

Perusahaan teknologi AS menjadi pendorong utama minat investasi, kata firma wealth digital StashAway.

CEO ZA Bank pertegas fokus pada wealth management dan aset digital

Bank digital ini berencana meluncurkan layanan perdagangan saham Hong Kong pada akhir tahun.

Hong Kong longgarkan aturan berbagi informasi untuk berantas fraud perbankan

Perubahan aturan ini memungkinkan bank berbagi data lebih luas tanpa khawatir risiko hukum.

GXS Bank perluas pembiayaan UMKM setelah akuisisi Validus

Bank digital ini juga membidik merchant Grab dan pelanggan Singtel untuk ekspansi pembiayaan.

BofA: Perusahaan ingin pembayaran lintas negara tanpa kerumitan teknologi

Koridor bilateral dinilai menciptakan tantangan baru meski menawarkan solusi.

Perusahaan kurangi penggunaan dokumen kertas, dorong percepatan transformasi trade finance

Onboarding yang cepat memungkinkan perusahaan beradaptasi lebih lincah saat perubahan tarif memaksa pergeseran pasar pemasok.

Bagaimana tokenisasi mengubah solusi manajemen kas?

HSBC dan Citi memungkinkan transfer dana 24/7 melalui teknologi ini.

Bank-bank Hong Kong kehilangan talenta terbaik akibat proses rekrutmen yang terlalu panjang

Perekrutan naik 2,5% di 15 bank berdasarkan survei tahunan Asian Banking & Finance.